第一章  总论
  学习目标
  引例
  第一节  成本管理会计的产生和发展
    一、成本会计的形成与发展
    二、现代成本管理会计的形成与发展
    三、以作业为基础的成本管理会计新体系的形成
  第二节  成本管理会计的职能和基础工作
    一、成本管理会计的职能
    二、成本管理会计的基础工作
  第三节成本的含义和分类
    一、成本的含义
    二、成本的分类
  第四节  制造业企业的成本流转
    一、制造业企业的生产流程
    二、成本会计的循环流程
  引例解析
  思考题

第二章  成本性态分析
  学习目标
  引例
  第一节  成本性态分析概述
    一、成本按照成本性态的分类
    二、成本性态分析的意义
    三、成本性态分析的假设
  第二节  成本分解方法
    一、账户分析法
    二、会议法
    三、技术测定法
    四、散布点图法
    五、定量分析法
  第三节  扩展的成本性态分析
    一、基于作业成本法的成本性态分析
    二、非线性条件下的成本性态分析
  引例解析
  思考题

第三章  成本核算体系
  学习目标
  引例
  第一节  成本计算对象和成本计算方法
    一、成本计算对象
    二、成本计算方法
  第二节  成本核算的基本原则、要求和假设
    一、成本核算的基本原则
    二、成本核算的要求
    三、成本核算的假设
  第三节  产品成本核算的账户设置与一般程序
    一、成本核算的账户设置
    二、成本核算的一般程序
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  思考题

第四章  生产费用的归集与分配
  学习目标
  引例
  第一节  要素费用的归集与分配
    一、要素费用归集与分配的一般方法
    二、材料费用的归集与分配
    三、外购动力的归集与分配
    四、职工薪酬的归集与分配
    五、折旧费及其他费用的归集与分配
  第二节  辅助生产费用的归集与分配
    一、辅助生产费用的归集
    二、辅助生产费用分配的一般原理
    三、相互提供劳务的辅助生产成本的分配
  第三节  制造费用的归集与分配
    一、制造费用的归集
    二、制造费用的分配
  第四节  生产损失的归集与分配
    一、废品损失
    二、停工损失
  第五节  生产费用在完工产品和在产品之间的分配
    一、在产品与完工产品
    二、生产费用在完工产品与在产品之间分配的具体方法
    三、完工产品成本的结转
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  思考题

第五章  成本计算的基本方法
  学习目标
  引例
  第一节  品种法
    一、品种法概述
    二、简单品种法
    三、典型品种法
  第二节  分批法
    一、分批法概述
    二、典型分批法
    三、简化分批法
  第三节  分步法
    一、分步法概述
    二、逐步结转分步法
    三、平行结转分步法
    四、平行结转分步法和逐步结转分步法的比较
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  思考题

第六章  成本计算的辅助方法
  学习目标
  引例
  第一节  分类
    一、分类法的基本原理
    二、 联产品、副产品的成本计算
  第二节  定额法
    一、定额法的基本原理
    二、定额成本的计算
    三、脱离定额差异的计算
    四、定额变动差异的计算
    五、材料成本差异的计算
    六、定额差异的处理
    七、定额法的成本核算程序及例解
  第三节  各类成本计算方法的实际运用
    一、几种成本计算方法的同时应用
    二、几种成本计算方法的结合应用
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  思考题

第七章  成本报表与成本分析
  学习目标
  引例
  第一节  成本报表
    一、成本报表的作用
    二、成本报表的分类
    三、成本报表的编制要求
    四、生产成本报表
  第二节  成本分析
    一、成本分析的任务和原则
    二、影响产品成本的因素
    三、成本分析的基本方法
    四、成本计划完成情况分析
  引例解析
  思考题

第八章  变动成本法
  学习目标
  引例
  第一节  变动成本法概述
    一、变动成本法产生的历史背景
    二、变动成本法的含义
  第二节  变动成本法的内容和特点
    一、变动成本法和完全成本法的异同
    二、变动成本法的优缺点
    三、新环境下变动成本法的探讨
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  思考题

第九章  盈亏平衡分析
  学习目标
  引例
  第一节  盈亏平衡分析的基本原理
    一、盈亏平衡分析的含义
    二、盈亏平衡分析的基本假设
  第二节  单一产品盈亏平衡分析
    一、边际贡献与盈亏平衡
    二、盈亏平衡点的敏感性分析
    三、实现目标利润的分析
  第三节  经营杠杆与成本结构
    一、经营杠杆的原理
    二、成本结构决策与经营杠杆
  第四节  盈亏平衡分析拓展
    一、多种产品盈亏平衡分析
    二、不确定条件下的盈亏平衡分析
    三、非线性条件下的盈亏平衡分析
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  思考题

第十章  经营预测与预算
  学习目标
  引例
  第一节  经营预测
    一、经营预测的意义和特征
    二、经营预测的基本程序
    三、经营预测的基本方法
    四、销售、成本、利润预测
  第二节  预算方法
    一、预算概述
    二、预算的职能
    三、预算的组织设置
    四、全面预算的编制
    五、预算的分类
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  思考题

第十一章  短期经营决策
  学习目标
  引例
  第一节  短期经营决策概述
    一、经营决策的概念
    二、决策成本
    三、短期经营决策的基本方法
  第二节  生产决策
    一、产品生产对象决策
    二、产品生产批量决策
    三、产品进一步加工决策
    四、受约束资源利用决策
    五、零部件自制或外购决策
    六、亏损产品处置决策
  第三节  定价决策
    一、以成本为基础的定价方法
    二、以需求为基础的定价方法
    三、特殊目的定价
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  思考题

第十二章  长期投资项目决策
  学习目标
  引例
  第一节  投资项目现金流量的估算
    一、项目现金流量的概念
    二、现金流量的内容
    三、估计现金流量应该注意的问题
  第二节  项目投资决策方法
    一、非贴现的项目投资决策方法
    二、贴现的项目投资决策方法
  第三节  项目投资决策实务
    一、固定资产更新决策
    二、资本限量决策
    三、风险投资决策
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  思考题

第十三章  标准成本法
  学习目标
  引例
  第一节  标准成本法概述
    一、标准成本的概念及分类
    二、标准成本法的概念与计算步骤
  第二节  标准成本的制定
    一、直接材料标准成本的制定
    二、直接人工标准成本的制定
    三、变动性制造费用标准成本的制定
    四、固定性制造费用标准成本的制定
  第三节  标准成本差异的分析
    一、变动性生产成本差异的分析
    二、固定性生产成本差异的分析
  第四节  标准成本的账务处理
    一、账户的开设
    二、成本差异的处理方法
    三、账务处理的流程
  引例解析
  思考题

第十四章  业绩评价
  学习目标
  引例
  第一节  责任中心业绩评价
    一、责任中心的分类
    二、成本中心业绩评价
    三、利润中心业绩评价
    四、投资中心业绩评价
    五、责任中心业绩评价的基本原则
    六、部门与部门管理人员业绩评价的区别
  第二节  平衡计分卡
    一、平衡计分卡的主要思想
    二、平衡计分卡的四个层面
    三、战略地图
    四、平衡计分卡的特征
  第三节  转移价格
    一、转移价格的含义
    二、转移价格的制定标准
    三、转移价格的类型
    四、制定转移价格的基本原则
  引例解析
  思考题

第十五章  质量成本会计
  学习目标
  引例
  第一节  质量成本概述
    一、质量成本概念的形成和发展
    二、质量成本的概念
    三、质量成本的分类
    四、质量成本最优化决策
  第二节  质量成本控制
    一、质量成本控制的含义和原则
    二、质量成本控制的内容
    三、质量成本控制的程序和方法
  第三节  质量成本分析和考核
    一、质量成本分析
    二、质量成本考核
  引例解析
  思考题

第十六章  作业成本管理
  学习目标
  引例
  第一节  传统成本法与作业成本法
    一、传统成本法
    二、作业成本法
    三、作业成本法与传统成本法的比较
  第二节  作业成本法的运用
    一、作业成本法的实施原则、步骤与方法
    二、作业成本法在不同行业中的具体实施
  第三节  作业管理
    一、作业管理的概念
    二、作业管理的目标和内容
    三、流程价值分析
    四、作业管理与战略管理相结合
  第四节  估时作业成本法
    一、估时作业成本法的概念
    二、估时作业成本法与传统作业成本法的区别
    三、估时作业成本法的功能
    四、估时作业成本法的核算步骤
  引例解析
  思考题

第十七章  战略成本管理
  学习目标
  引例
  第一节  战略成本管理概述
    一、战略成本管理的概念与特点
    二、战略成本管理的基本思想与内容
    三、战略成本管理中的战略定位
  第二节  战略成本管理的分析方法
    一、价值链分析法
    二、战略定位分析法
    三、产品成本战略定位法
    四、成本动因分析法
  第三节  战略成本管理的具体措施
    一、分析成本抉择关系
    二、改变成本发生条件
    三、健全成本保障制度
    四、营造成本意识文化
  引例解析
  思考题

第十八章  物流成本管理
  学习目标
  引例
  第一节  物流成本概述
    一、物流成本的含义及特征
    二、物流成本的分类与构成
  第二节  物流成本的核算体系
    一、物流成本的核算方法
    二、物流成本的核算思路
    三、物流成本的核算科目及账户设置
    四、物流成本的核算步骤
  第三节  物流成本的管理理论
    一、黑大陆学说
    二、物流成本冰山学说
    三、第三利润源学说
    四、效益背反理论
    五、成本中心学说
  引例解析
  思考题

第十九章  成本管理的新方法
  学习目标
  引例
  第一节  精益管理会计
    一、精益生产
    二、精益会计的主要内容
    三、精益会计系统
  第二节  适时制
    一、约束理论
    二、适时采购
    三、适时生产
    四、倒推成本法
  第三节  其他成本管理理念及方法
    一、产品生命周期成本法
    二、目标成本法
    三、持续改进

参考文献