绪论
  0.1 工程项目管理的基础知识
  0.2 工程项目管理的发展史
  0.3 工程项目管理在我国的发展
  0.4 学习工程项目管理课程的目的和方法

第1章 工程项目和项目管理
  1.1 工程项目
    1.1.1 项目的定义
    1.1.2 项目的广义性和广泛性
    1.1.3 工程项目的特点
    1.1.4 工程项目的生命期
  1.2 工程项目管理
    1.2.1 成功项目的标准
    1.2.2 项目取得成功的前提
    1.2.3 工程项目管理的基本目标
    1.2.4 工程项目管理的工作内容
    1.2.5 工程项目管理系统
  1.3 现代项目管理的发展
    1.3.1 现代项目管理发展的起因和阶段
    1.3.2 现代项目管理的特点
  复习思考题

第2章 工程项目的决策
  2.1 工程项目构思
    2.1.1 构思的产生
    2.1.2 项目构思的选择
  2.2 工程项目的可行性研究
    2.2.1 可行性研究前的工作
    2.2.2 可行性研究的内容
    2.2.3 项目可行性研究的基本要求
  复习思考题

第3章 工程项目的策划
  3.1 工程项目的策划工作
    3.1.1 工程项目的策划工作概述
    3.1.2 项目策划的过程和主要工作
    3.1.3 项目策划应注意的问题
    3.1.4 项目策划工作的重要作用
  3.2 工程项目的目标设计
    3.2.1 目标管理方法
    3.2.2 情况的分析
    3.2.3 问题的定义
    3.2.4 目标因素的提出
    3.2.5 目标系统的建立
  3.3 工程项目的确定
    3.3.1 项目构成定界
    3.3.2 项目定义
    3.3.3 项目的审查和选择
    3.3.4 提出项目建议书和准备可行性研究
  3.4 工程项目策划中的问题
复习思考题

第4章 工程项目管理组织
  4.1 工程项目管理组织概述
    4.1.1 项目管理组织的概念
    4.1.2 项目管理的主要工作
    4.1.3 项目管理组织设计
    4.1.4 项目管理的社会化
  4.2 项目经理部
    4.2.1 项目管理模式
    4.2.2 项目经理部的结构
    4.2.3 项目经理部的运作
  4.3 项目经理
    4.3.1 项目经理的重要性
    4.3.2 现代工程项目对项目经理的要求
复习思考题

第5章 工程项目合同管理
  5.1 工程项目合同管理概述
    5.1.1 工程项目合同的概念
    5.1.2 工程项目合同的特点
    5.1.3 工程项目合同的作用
    5.1.4 工程项目合同管理的重要性及要求
    5.1.5 工程合同管理组织
    5.1.6 工程项目合同管理工作过程
  5.2 工程项目合同实施管理
    5.2.1 合同交底工作
    5.2.2 合同实施监督
    5.2.3 合同跟踪
    5.2.4 合同实施诊断
    5.2.5 调整措施的选择
  5.3 工程项目合同变更与索赔管理
    5.3.1 工程项目合同变更管理
    5.3.2 工程项目索赔与反索赔
    5.3.3 索赔与合同管理的关系
复习思考题

第6章 工程项目招标投标与采购管理
  6.1 工程项目招标投标的意义
  6.2 工程项目招标
    6.2.1 建筑工程项目招标的分类和方式
    6.2.2 建筑工程项目施工招标的条件和程序
  6.3  工程项目投标
    6.3.1 工程项目投标概述
    6.3.2 投标文件的有关规定
    6.3.3 投标的程序和过程
    6.3.4 投标决策与技巧
  6.4 建筑工程施工招标投标管理
    6.4.1 分级、属地管理
    6.4.2 招标项目的范围及招投标行为规范
    6.4.3 招标方式的规定
  6.5 工程项目采购管理
    6.5.1 项目采购概述
    6.5.2 工程项目采购管理模式
    6.5.3 BOT项目采购管理模式的运作程序
    6.5.4 BOT项目有关各方的义务和职责
复习思考题

第7章 工程项目建设进度管理
  7.1 工程项目建设进度管理概述
    7.1.1 工程项目建设进度控制
    7.1.2 描述进度的指标
    7.1.3 影响进度的因素分析
    7.1.4 进度控制的主要措施
    7.1.5 工程项目建设进度控制的计划系统
  7.2 工程建设项目流水施工组织
    7.2.1 流水施工概述
    7.2.2 流水施工的基本参数
    7.2.3 流水施工的组织方法
  7.3 工程网络计划技术与应用
    7.3.1 工程网络计划技术概述
    7.3.2 工程项目网络计划的编制
    7.3.3 网络计划优化
    7.3.4 网络计划控制
  7.4 工程项目施工进度计划编制
    7.4.1 工程项目施工进度计划编制的依据和程序
    7.4.2 划分施工过程和计算工程量
    7.4.3 计算持续时间
    7.4.4 安排施工顺序
    7.4.5 绘制进度计划图（表）
  7.5 工程项目施工进度控制
    7.5.1 影响项目施工进度的主要因素
    7.5.2 项目施工进度控制的措施和方法
    7.5.3 项目施工进度计划的实施与检查
    7.5.4 项目施工进度计划的调整
复习思考题

第8章 工程建设项目成本管理
  8.1 工程建设项目成本管理概述
    8.1.1 项目成本的概念及构成
    8.1.2 项目成本的特点
    8.1.3 项目成本管理的相关知识
  8.2 工程建设项目成本计划
    8.2.1 项目成本计划的类型和特点
    8.2.2 项目成本计划的编制和作用
  8.3 工程建设项目成本控制
    8.3.1 项目成本控制的基本要求和对象
    8.3.2 项目成本控制的方法
    8.3.3 项目成本事前控制与运行控制
  8.4 施工项目成本核算、分析与考核
    8.4.1 施工项目成本核算
    8.4.2 施工项目成本分析
    8.4.3 施工项目成本考核
复习思考题

第9章 工程建设项目质量管理
  9.1 工程建设项目质量管理概述
    9.1.1 工程建设项目质量管理的相关概念
    9.1.2 质量管理的八项原则及作用
    9.1.3 质量管理体系的建立、运行及意义
  9.2 影响建筑工程质量因素的控制
    9.2.1 工程项目建设阶段对质量形成的影响
    9.2.2 建筑工程质量形成的影响因素
  9.3 建筑工程项目质量计划
    9.3.1 建筑工程项目质量计划编制的依据和原则
    9.3.2 建筑工程项目质量计划编制的意义及作用
    9.3.3 建筑工程项目质量计划与施工组织设计的关系
    9.3.4 建筑工程项目质量计划的内容
  9.4 设计阶段的质量控制
    9.4.1 设计质量控制的任务、内容和依据
    9.4.2 设计方案和设计图纸的审核
    9.4.3 设计文件的审查和图纸会审
  9.5 施工阶段的质量控制
    9.5.1 施工质量控制的目标
    9.5.2 施工项目质量控制的对策
    9.5.3 施工项目质量控制的过程
    9.5.4 施工项目质量控制阶段
    9.5.5 施工生产要素的控制
    9.5.6 特殊过程控制
    9.5.7 成品保护
  9.6 工程质量评定及竣工验收
    9.6.1 工程质量评定及竣工验收的作用
    9.6.2 工程质量评定项目划分
    9.6.3 工程质量评定合格规定
    9.6.4 工程项目竣工验收
    9.6.5 工程项目竣工验收程序和步骤
  9.7 常见的工程质量统计分析方法的应用
    9.7.1 分层法
    9.7.2 因果分析图法
    9.7.3 排列图法
    9.7.4 直方图法
  9.8 建设工程项目质量改进和质量事故
    9.8.1 建设工程项目的质量改进
    9.8.2建设工程项目质量事故
复习思考题

第10章 工程项目风险管理
  10.1 工程项目风险管理概述
    10.1.1 现代工程项目中的风险
    10.1.2 工程项目风险的特征
    10.1.3 全面风险管理的概念
    10.1.4 工程项目风险管理的特点
    10.1.5 风险管理的主要工作
  10.2 工程项目风险因素识别
    10.2.1 项目环境系统的风险
    10.2.2 工程技术系统的风险
    10.2.3 项目实施活动的风险
    10.2.4 项目行为主体产生的风险
    10.2.5 项目管理过程风险
    10.2.6 项目目标风险
    10.2.7 各类风险的内在联系
  10.3 风险评价
    10.3.1 风险评价的内容和过程
    10.3.2 风险评价方法
    10.3.3 风险分析说明表
  10.4 风险应对计划和风险控制
    10.4.1 风险应对计划概述
    10.4.2 风险的分配
    10.4.3 风险应对措施
    10.4.4 工程实施中的风险控制
复习思考题

第11章 工程项目沟通管理
  11.1 工程项目沟通管理概述
    11.1.1 协调
    11.1.2 沟通
  11.2 项目的组织行为问题
    11.2.1 项目组织行为的主要影响因素
    11.2.2 业主的行为问题
    11.2.3 承包商的行为问题
    11.2.4 项目经理的行为问题
  11.3 项目中重要的沟通
    11.3.1 项目经理与业主的沟通
    11.3.2 项目经理与承包商的沟通
    11.3.3 项目经理部内部的沟通
    11.3.4 项目经理与职能部门的沟通
    11.3.5 项目经理与政府部门的沟通
  11.4 项目沟通障碍和冲突管理
    11.4.1 常见的沟通问题
    11.4.2 沟通问题的原因分析
    11.4.3 组织争执
  11.5 项目沟通方式
    11.5.1 沟通方式的分类
    11.5.2 正式沟通
    11.5.3 非正式沟通
  11.6 项目手册
复习思考题

第12章 工程建设项目信息管理
  12.1 工程建设项目信息管理概述
    12.1.1 项目中的信息流
    12.1.2 项目中的信息
    12.1.3 信息管理的作用和任务
  12.2 项目管理信息系统
    12.2.1 项目管理信息系统概述
    12.2.2 项目管理信息系统的建立过程
    12.2.3 项目管理信息系统总体描述
  12.3 工程项目报告系统
    12.3.1 工程项目中报告的种类
    12.3.2 工程项目中报告的作用
    12.3.3 工程项目报告的要求
    12.3.4 工程项目报告的形成
  12.4 工程项目文档管理
    12.4.1 文档管理概述
    12.4.2 项目文件资料的特点
  12.5 项目管理中的软信息
    12.5.1 软信息概述
    12.5.2 软信息的作用
    12.5.3 软信息的特点
    12.5.4 软信息的获取
    12.5.5 软信息需要解决的问题
复习思考题
参考文献