学习情境一 认知企业管理
　任务一 了解现代企业管理
　　一、现代企业类型
　　二、管理的概念及其职能
　　三、管理学理论的主要流派
　　四、企业管理的概念和特征
　　五、现代企业管理的研究对象
　任务二 解读企业管理的基本原理
　　一、系统原理
　　二、人本原理
　　三、效益原理
　　四、创新原理
　任务三 了解现代企业制度
　　一、企业制度和现代企业制度的概念
　　二、现代企业制度的组织形式
　　三、现代企业制度的特征
　任务四 设计公司治理结构
　　一、公司治理结构的概念
　　二、公司治理结构的构成
　　三、公司治理结构内部的相互制衡
学习情境二 企业战略管理
　任务一 分析企业经营环境
　　一、宏观环境分析
　　二、行业及产业环境分析
　　三、竞争对手分析
　　四、内部环境分析
　任务二 实施企业战略
　　一、战略管理的概念和特征
　　二、企业战略管理的层次
　　三、企业战略的选择
　　四、制定战略实施计划
　任务三 战略评估与控制
　　一、战略评估的概念
　　二、战略评估的内容
　　三、战略控制的基本要求
　　四、战略控制方法和控制系统
学习情境三 塑造企业文化
　任务一 认知企业文化
　　一、企业文化的内涵
　　二、企业文化的性质
　　三、企业文化的功能
　任务二 构建企业文化
　　一、企业文化的构成要素
　　二、企业文化的结构
　　三、企业文化的建设
　任务三 优化企业形象
　　一、企业形象的含义及其构成要素
　　二、企业形象的塑造
　　三、CIS导入
学习情境四 企业人力资源管理
　任务一 进行人力资源规划
　　一、人力资源管理的概念
　　二、人力资源规划的定义与作用
　　三、人力资源规划的主要内容
　　四、人力资源规划的基本程序
　任务二 开展招聘与培训
　　一、人力资源招聘
　　二、人力资源培训
　任务三 实行绩效考核
　　一、绩效考核的概念和作用
　　二、绩效考核的程序
　　三、绩效考核的基本方法
　任务四 优化薪酬管理
　　一、薪酬的含义与内容
　　二、工资制度
　　三、影响薪酬制定的主要因素
学习情境五 企业生产管理
　任务一 制定企业生产计划
　　一、生产能力
　　二、生产计划
　　三、生产任务的综合平衡
　　四、生产作业计划
　任务二 组织企业生产过程
　　一、生产过程组织概述
　　二、生产过程的空间组织
　　三、生产过程的时间组织
　任务三 进行企业生产作业控制
　　一、生产作业控制的概念
　　二、生产作业控制的基本程序
　　三、生产作业控制的内容
学习情境六 企业质量管理
　任务一 制定企业质量标准
　　一、质量与质量管理
　　二、我国现行的质量标准
　　三、ISO9000质量标准
　任务二 企业质量控制
　　一、质量控制的概念
　　二、质量控制的程序
　　三、质量控制的常用方法
　任务三 企业质量检验
　　一、企业质量检验的概念
　　二、质量检验的主要功能
　　三、制造企业质量检验的步骤
　　四、不合格品的控制及其处理
　任务四 企业质量改进
　　一、企业质量改进的概念
　　二、企业质量改进的作用